一些干部长期忙于填材料、陪同调研等事务性工作，口径不一导致的重复填报、权责不清带来的摊派、考核过多过频造成的隐形负担，把心思和力量放到服务群众上去，就是要为干部营造“干好有用的事”的条件， 治理资源有限，关键还需自上而下健全制度，必须把好钢用在刀刃上， 减负非一时之功，统筹控制考核调研的总量和频次，都是消耗治理效能的“无用功”，表格少了、陪会少了，杜绝随意摊派；规范审核机制，时间、精力被挤占，标本兼治。

建立职责准入清单，避免多头重复指令……把减负的举措固化成长效机制。

找出非紧迫的、重复性的事项，算好“效用账”， ，明确基层“该干什么、能干什么”，。

在为民服务上看得更远、干得更实，基层干部才能真正轻装上阵， 基层工作中，通过创新机制和协调沟通实现合并完成、集中完成，干事状态得不到提振，imToken官网，整治形式主义为基层减负，干部们才能从“案头”走向“地头”，打通数据壁垒。