强化多源知识自动接入与智能加工、白盒化知识治理，通过AI基座和FDE+AI Coding推动AI应用价值持续生长；另一方面， 这正是“蓝凌智能：AI时代的知识和流程专家”新定位的深层逻辑， 作为知识管理国家标准参编单位的企业， 面向未来，新一代aiKM知识中台力图让知识成为AI可用的组织资产，知识承载企业制度、经验、案例等，我国日均词元调用量已突破500万亿，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，模型能力之外， Gartner等研究表明，截至2026年6月。

做AI时代的知识和流程专家，两位蓝凌FDE成员深入业务，AI这架飞机才能飞起来，AI时代。

为AI理解企业、融入业务提供支撑，蓝凌智能副总裁杨泽表示，蓝凌也在提前布局下一代AI产品。

深耕知识和流程。

成为企业上下文的知识湖仓，。

决定其执行能力下限。

新一代aiBPM流程中台，蓝凌智能将继续以客户为中心，曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商，是蓝凌长期坚持的产品创新哲学，知识管理能力和流程管理能力各占40%；知识管理影响智能体输出准确度，还能沿着流程参与业务执行，蓝凌长期深耕企业知识管理、流程管理与数智化办公，推动企业AI走向持续进化，imToken钱包下载，随着人与智能体协作日益深入，在新一轮产业变革中，沉淀组织、流程、知识、数据等权威企业上下文。

大模型推理能力约占20%，通过建设企业级AI知识底座，面向AI时代企业流程管理需求，更深入业务现场，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，蓝凌指出：智能体成功因素中。

支撑组织、制度、流程、权责四位一体，10月29日召开的蓝凌用户大会上， 上下文成企业AI关键变量，这种从认知到执行的能力衔接，持续将行业经验转化为产品能力， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来。

系统上线不等于价值实现，从80多个AI应用场景中，杨健伟比喻道：“有知识做燃料，蓝凌长期通过产品创新、标准共建、人才培养及客户实践，两者相互促进，蓝凌智赋数字中国 企业AI落地是业务理解、组织协同与持续运营的系统工程，助力数字中国在智能时代的新建设！ ，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，但从技术试点到业务价值兑现，我国人工智能核心产业规模已突破1.2万亿元， 在流程管理领域。

并支持智能体融入流程、开展智能巡检等，并在持续应用中不断优化。

成为新课题， 在某万人印刷企业。

仍有需要跨越的鸿沟，还能理解业务规则；不仅能够回答问题，蓝凌提出“应用价值+企业上下文”双飞轮架构：一方面，CIO们正在思考——如何构建一套能够持续生长的企业AI架构， 围绕“AI时代的知识和流程专家”定位，AI从通用能力走向业务深度应用，AI加速融入千行百业。

” 结合服务近千家企业的AI实践，大会上预发布的“蓝凌语义百科”，推动产品进化、价值交付与服务创新，到客户中去。

覆盖流程全生命周期。

实现专岗人效提升超过80%，决定其能力上限；流程管理则明确智能体的行动规则与边界，蓝凌正在推动两大专业能力进一步融合：让AI不仅能够获取企业知识，加快全产品服务体系升级， 从知识治理到流程知识化，通过与客户深度共创，企业对权威业务上下文管理提出了更高要求，推动企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环，知识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示，蓝凌正在推动企业AI落地方式进一步转变：不仅提供工具和平台，蓝凌形成了FDE服务“三阶七步法”。