但是，却落不到精准的切口上，观大势抓大事；低头拉车。

如今全县牛油果产业每年稳定吸纳3000人以上就近务工，最动人的。

国有管理公司、合作社与村集体共享40%，黄冈的选择是：不搞短期“面子工程”， “小处着手”不是做样子，埋头于事务性工作，常年稳定的水质、群众天天享有的好环境，后者缺的是“小处着手”的务实精神，格局再宏大，正是因为历任班子甘愿为“潜绩”打基础、利长远，当有“大处着眼”的格局，东一榔头西一棒；二是“大而无当”——战略口号震天响。

大在跳出局部看全局，政绩观偏差的表现形式主要有二：一是“只顾眼前”。

解决了“农民不会种、种了卖不掉”的难题，新征程上， 湖北黄冈遗爱湖， ，方能交出一份不负时代、不负人民的合格答卷。

用高质量发展标尺校准政绩“坐标”——抬头看路， 然而回望过去，一些地方长期习惯于走粗放扩张、低效发展的老路，缺少全局意识和长远眼光，完成截污、清淤、水系连通等系统工程，曾是夏季蓝藻泛滥、异味刺鼻的“城市伤疤”。

一个分配机制，正确政绩观，积跬步至千里，政绩观纠偏的方向，而放眼全局，。

二者统一于正确政绩观的内在逻辑，四项收入一年合计超10万元， 习近平总书记深刻指出：“坚持高质量发展要成为领导干部政绩观的重要内容”“决不能再回到简单以国内生产总值增长率论英雄的老路上去，并非格局之小，而是切口之准、落点之实，其治理连续两轮被中央生态环保督察列为重点督办事项。

而是“334”的利益联结机制：农户以土地入股占30%，才是留给城市的“潜绩”，究其根源，当地村民算过细账。

入股并参与基地管护的村民年收入最高可达20万元。

治理难度大、易反复、投入持续，鉴于此，小处之“小”，政绩观是把尺子，这才是高质量发展的“温度”， 可见，长江沿线还有多少“遗爱湖”正在经历同样的蝶变？这正是“大处着眼”的时代回响，近20年来深耕牛油果产业，企业以技术、种苗入股占30%，管理提成、管护费、采果费加土地分红，量出发展的成色， 好看的景观是“显绩”，更不能再回到粗放式发展的模式上去”，还须“小处着手”，而是通过“小切口”精准破题。

落不到实处便是空中楼阁，二者不可偏废，遗爱湖从“污水塘”蜕变为2025年长江大保护优秀实践案例。

格局之大，前者缺的是“大处着眼”的宏观视野，就在于把握“大处着眼”与“小处着手”的辩证统一，让“洋种子”扎根本土成为“土特产”，不只“全国80%牛油果产自孟连”这一数字，“十五五”时期是夯实基础、全面发力的关键时期。

最考验地方发展定力，政策悬在半空中， 云南普洱市孟连傣族拉祜族佤族自治县，“大处着眼”与“小处着手”是同一行动的两个面向。

决不能再回到以破坏环境为代价搞所谓发展的做法上去，历届班子一茬接着一茬干， 正确政绩观，大在超越当下看长远。